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人工知能の時代には、多くのリーダーが「パーフェクト」ツールを見つけたと感じています。 あらゆる作業者を追跡し、すべてのペニーをカウントし、毎秒計画することができます。 どの管理者にとっても夢のように見えます。 しかし、AIは大きな「盲点」を持っています。 もし100%に従えば、組織をトラップに導くかもしれません.
ここでは、AIが欠陥のあるマネージャーであり、賢明なリーダーがそれを修正すべきである理由は次のとおりです.
1. 「ロボット」の問題:AIは常識を持っていません
数学ではAIは素晴らしいですが、「なぜか」を理解するのはひどいことです。 与えられたデータだけに従う.
例:1983年 核誤差1983年、ソ連のコンピュータシステム(AIの初期形態)は、米国が核ミサイルを発足したと報告した。 「パーフェクト」のマネージャーがコンピューターに従った場合、世界は終了します。 しかし、人間の役員、Stanislav Petrovは、常識的感覚. 彼は何かが間違っていたと感じました。データが理にならなかったのです。 マシンを無視して世界を救うために選んだ.
レッスン:人工知能は「何か」が見えますが、「コンテキスト」を感じることはできません。 状況が一意であるか、規則が壊れるべきかどうかはわかりません.
2. 「壊れやすい」問題:AIは危機に陥ります
過去にAIが構築されています。 明日の計画に昨日起きたところを見てみる。 しかし、明日が全く違うのなら?
例:輸送災害グローバルな配送会社を管理するAIを想像してみてください。 「完璧に効率的」であることは、すべての船舶がお金を節約するために、正確な燃料と正確なルートを計画しています。 しかし、巨大な嵐がヒットしたり、運河がブロックされます。 AIが残っているため余分スペースゼロ(余計な燃料無し、余計な時間無し)、全システム崩壊.
欠陥:「メガネ」システムの構築 彼らは美しく、明確であるが、彼らは「情熱」を持っていません。 1つの小さな間違いは、物事全体をシャッターに引き起こします.
3。 15%ルール: なぜ私たちは「廃棄物」が必要なのか
AIの欠陥を修正するには、リーダーは、システムが強制されなければならない意図的に不完全. 私はこれを呼び出します15% ルールお問い合わせ.
リーダーはAIに言わなければならない:「100%の効率が欲しい」 85%の効率をあげ、15%を「宇宙空間」として保ちます
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15% 余分なお金/在庫:あなたの保険です。 今後AIが間違っていると、この「無駄な」株は会社を節約します.
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15%の余分時間:時間の100%を働かせる代わりに、労働者に考えるか、または話すために彼らの日の15%を与えます。 忙しいロボットから来られない新しいアイデア。リラックスした人間から来る.
4。 ゴール: リーダーである、オペレータではない
将来的には、AIが言うことを「メカニカル」マネージャーが行います。 それらは効率的で、脆弱になります.
ツイート賢いリーダー退屈な数学をするためにAIを使用していますが、AIができることに独自の時間を費やすことはできません
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共感:従業員が悲しい、疲れている理由を理解する.
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倫理:"cheap" ではなく "right" を決定
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創造性:データにない未来を夢見てください.
AIは強力なツールですが、冷たく壊れやすい上司です。 日々のタスクの「スプリント」に勝つのに役立ちますが、長期的な生存の「マラソン」を失う可能性があります.
完全な機械であることについて管理はではないです。 人の「めまい」や「疲れ」、そして「創造的」の部分を守ろうとしています.